管理職になると「マジで仕事やる気ない人」のマネジメントってすごく大変って気づく
管理職になると「マジで仕事やる気ない人」のマネジメントってすごく大変って気づくよね。
自分と同じように他人も「仕事にやる気があって」「成長したいと考えている」という前提が大間違いなのだ…多くの人は「仕事にやる気がないし」「できるだけ仕事しないでお金をもらうか」しか考えてないのだ→— ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） (@zunzun428) May 25, 2022
ここに気づかないとマネジメントでめちゃくちゃ労力を浪費することになる。どんだけ熱血指導したって相手はやる気がないんだもん！成長とかしたくないんだもん！自分のできる範囲でより多くのお金が欲しいだけなんだもん！相手はできるだけ権利を主張することに一生懸命なんだよね→
— ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） (@zunzun428) May 25, 2022
こういう部下は間違いなくあなたをロールモデルにするどころか「できるならこの人みたいにはなりたくないな…」って考えている場合が多いんですよね…( ；∀；)よよよ…そう思わせたもまえがわるいのだ…猛省せよ…→
— ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） (@zunzun428) May 25, 2022
ここで気をつけなきゃいけないのは、そんな部下をストレッチしようと熱血指導（）しすぎちゃうとパワハラで訴えられて、自分の立場が危うくなることもありうるんだよね( ；∀；)丁寧な指導が求められている時代なわけなんです…→
— ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） (@zunzun428) May 25, 2022
若い世代ほどパワハラに敏感なので、マネジメント側に必要とされる能力は「なぜ部下がモチベを失ったのか？」「部下は一体何を求めているのか？」といった丁寧なコミュニケーションと指導が必要とされてるんじゃないかな～と思います。気を付けていこうな！おしまい
— ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） (@zunzun428) May 25, 2022
ネットの声
この状況、まさに同じなのですが、解決法が思いつきません。諦めて年々レベルが低下していくのを見ていくだけ。それで仕事として良いのかなってさらに悩みます。
— ねおにーーと|化学工場機械設計 (@chemi_machine) May 25, 2022
僕は正社員になったことが
ないのであまり分かりませんが
フリーターとしては
給料分はしっかり出来るだけ
完璧にやり遂げたいと思いますが
それに見合わない仕事量は
テキトーになります
管理職の方には申し訳無いと
思ってます— いっちー❄️ (@uBpEZHRErWtRgmo) May 25, 2022
実務はすごいできるけどマネージメント業務をやりたくないタイプの人(昇格を拒む人)もなかなか難しいですよ。そういう人向けのエキスパートのポジションを作るけど、やっぱり扱いは難しい。
— のんさん (@MELNON) May 25, 2022
やる気はあるけど仕事遅くて給料下がってやる気なくなりそうなんですけど、どうしたらいいんでしょう。
— いずむ／ぴこりん (@lizumun) May 25, 2022
やる気が欲しかったら頑張っただけの給料あげるべきよね
どれだけ真面目にやっても仕事増えるだけで、仕事できないやつと同じ給料だもんな
そらやらんよ、損しかないもん— 蚕月 (@sangetsu_wixoss) May 25, 2022
マジで仕事やる気ない人のマネジメント大変だからやる気ない人は放置で一部のやる気ある人に頼りきりになり、給料変わらないのに仕事量多い人と少ない人ができて、やる気あった人もバカらしくなって辞めてしまう負のスパイラルが起こりますよね
— たなか (@yDaYs0uD1fY3Txc) May 25, 2022
